2021年4月12日上午，山东嘉国置业集团召开了四月份综合办公会暨第二季度经营形势分析会，会议由山东嘉国置业集团董事长寇殿鹏主持，各部门负责人及各子公司总经理就3月份工作内容及4月份工作计划作了汇报。首先，嘉国集团总经理李培华提出，在施工过程中，要把握好功能性工艺及外观工艺质量，做好验收要求与现场工程的巧妙结合，日常工作中项目部人员做到腿勤、嘴勤。随后，副总经理宋景昌要求抓好企业文化系统建设，即抓好文化学习、精细抓文化建设、多元化抓好文化积累及总结、全员性抓好文化潜力的挖掘、一体化抓好文化与营销的融合。最后，寇殿鹏董事长部署了下半年工作重点，指明了山东区域公司未来发展方向，他要求各部门要加强人才梯队建设，组织员工积极参加各项职称及证件考试，各地产项目的配套工程要尽快完善落地，景观环境要保质、保时间完成，计划财务部要拓展融资途径，缓解资金压力，合理分配资金，保证现金流。在未来，要推动营销上台阶，尤其是荣成两个项目，要尽快实现突破，达到自给自足；工程要合理分配资金，根据情况适当压低付款比例，确保海韵东方及农业的难题4月份解决完毕，确保农业起步，各子公司要积极向前发展，勿待勿等。