2021年2月17日，集团部门工作会在南山总公司四楼会议室召开。会议由王岩董事长主持，总裁班子、部门经理参加。本次会议董事长对集团工作作出了重要安排部署。一是优化组织，调整集团部门职能。集团部门按照职能划分为经营业务部门、支持保障部门、市场化部门、决策支持部门及审计监督部门。二是梳理经营管理工作，提升经营效率与效益。以经营为中心，从规则建立、制度梳理、流程管控、单元经营、指标分析等方面，全面推动集团发展。三是搞活资金，降低成本。要作好预算管理，积极筹划项目，梳理贷款结构，建立专项基金，争取专项债和贴息，同时扩大外部合作。四是全力作好股改工作，完成体制改革。先采用试点办法，再全面推广到全集团，四月末完成股改工作。五是调整集团员工相关待遇，建立奖惩规则。集团全体员工，将从工资、绩效、奖金和国信事业发展基金四个维度，建立新的薪酬体系和奖惩规则。六是对集团各部门的要求。要实行满负荷工作制，提高劳动效率；克己自律，做品行上的廉者；学习修炼，做心性上的强者；务实创新，做事业上的能者。