2013年2月16日，新年后的第一个工作日，物业公司召开了“如何具体实践精细年”的研讨会。会上，各单位负责人汇报了本单位开展精细工作的思路。汇报结束后，岳奇总经理进行了工作安排。岳总要求各单位通过工作实践、宣传培训等方式强化员工对精细工作的意识，自动自发地养成精细工作的习惯；提出各经理人要不断提高文化修养，修炼自己，并通过在公司内开展年度评选活动，落实“工匠师”文化和“爱心天使”文化，让员工逐步成为有目标、高标准，做事精细的人。