2月12日，集团邀请深圳嘉玛软件的信息化专家，为集团相关单位进行了一次项目管理信息化培训，并在培训之后进行了一对一沟通及需求调研。计划工程部、物流管理部、审计监察部、计划财务部、房地产公司财务部、科信公司和昌泰公司等单位参加了本次培训。
　　为保证OEC管理于2月14日起如期实施，2月13日下午2点，集团在十楼会议室召开OEC管理培训会。培训由总裁助理岳奇主持，集团各部门、营销系统、物业公司全体员工，其它子公司总经理参加了培训。总裁办公室研究员谢玉先和人力资源部经理高光勇分别对《OEC管理实施方案（试行）》及《绩效管理办法（试行）》进行了讲解，并就OEC管理施行细节与参会人员进行了交流。
　　2月23日至27日，集团开展了为期一周的新入职员工和营销系统员工系列培训。本次培训的主要内容包括《销售管理中应注意的法律问题》、《熟知国信 笑上征程》、《初识国信文化》、《职业生涯的规划》、《以客户为中心》五个模块，分别由集团副总裁马宁及其他国信大学培训师主讲。整个培训过程，讲师准备充分，讲述内容翔实、形式多样，得到较好效果。
　　2月24日至3月4日，集团工程系统开展了“建筑工程经济系列讲座”的培训活动。集团审计监察部副经理李广学，讲授了《GB50500—2008工程量清单计价应用》、《广联达工程造价软件应用》两部分内容，科信公司、昌泰公司、计划工程部、装潢工程部、物流管理部、工程公司土建项目部等单位员工参加了学习。课程紧密结合工程预结算工作实际，以打基础、解决问题为主，内容实用有效，得到了参训人员的普遍认可。