集团自2007年决定在昌泰公司烟草工程项目作为项目管理试点。昌泰公司结合项目特点，探索项目管理方式和具体做法，取得了初步成效。为了更好的把握项目管理的特点和实质要素，贯彻集团走向高端产品建设和发展战略，建立健全世纪村五期别墅项目，为净月别墅及长影世纪村项目奠定良好的基础，4月25日下午13点至15点，由集团计划工程部举办的项目现场交流会在昌泰公司举行。科信公司、昌泰公司、工程公司、物业公司、文化工作部及人力资源部等部门人员一同参加了会议。
　　会议全程分三部分。
　　首先，由计划工程部王启成经理介绍此次会议举办的目的、意义及具体安排。王启成经理强调，此次现场会的主题是结合昌泰开发公司烟草职工住宅项目管理成果，交流项目管理经验和体会，为今后建立健全世纪村五期别墅项目、净月别墅及长影世纪村项目奠定良好的基础。
　　昌泰公司总经理马波及项目经理、栋号主管分别做了发言，介绍项目管理的经验体会，烟草项目管理模式、具体做法和施工经验。
　　期间，马波经理交流了一个非常经典的学习体会，那就是“三人行，必有我师焉。”无论任何人，在他的身上必定有其他人不掌握的知识。马波经理经常组织昌泰全体员工进行轮流式讲课，把自己擅长的知识分享给其他人。
　　随后，与会人员全副武装带好安全设施进入施工现场，就各个施工环节，工程质量等进行参观检查和学习。在参观的过程中，一些有经验的工程师就现场实际情况，又给一些新入职的员工做了详细的讲解。
　　在近一个小时的现场参观检查后，各相关部门及有关人员又进行了发言，并就参观体会进行了深入地交流。此次项目交流会，一方面对正在施工的烟草项目进行了阶段性的检查，另一方面，也为其他部门积累了施工经验，了解一线施工人员的工作动态和精神风貌，并加深了项目管理知识的领悟，进一步增强对项目管理重要性的认识，提高项目管理的水平，为创建国信特色的项目管理模式起到一个好的促进作用。